1)Ubicación del empleado
2)Gestion por compentecias - En que nivel se evalua?
3)Indice de Rotacion - Grafique
4)Evaluación de desempeño: que efectos produce una buena evaluación?
5)Socialización en las políticas de rrhh
6)Etapas de capacitación}
7) etapas de selección
8)Objetivos de la administración de rrhh
1) Cuál es la diferencia entre Adm. de RR.HH. reactivo y Adm. de RR.HH. proactiva?
2) Cuál es el principal desafío de la Adm de R.HH.? (pág 8 y 23)
3) Cuáles son las actividades de RR.HH. del análisis de puestos, y la relación con las otras actividades de RR.HH.? (pág 93 y 109)
4) Elementos organizativos a tener en cuenta para el análisis de puesto (pág. 110)
5) Relación entre rotación de personal comparada con especialización (pág 116, el gráfico)
6) Causas de la demanada de RR.HH. (pág 126, el cuadrito)
7) Qué es la ubicación? Para qué sirve? Cuándo usarla? (pág 238)
8) En qué consiste la descripción realista del puesto? Cuando se debe hacer? (pag 217)
9) Nombrar los beneficios en las relaciones humanas de la capacitación (pág 254, el cuadro)
Exámenes Finales:
1)Nombrar los pasos del proceso de reclutamiento y seleccion. explicar los tipos de entrevista.
2)Nombrar los pasos del proceso de capacitacion y explicar la evaluacion de la capacitacion.
3)Enumerar los objetivos del Sistema de Remuneraciones y Prestaciones.
4)Definir empowerment
5) Que es y para que se usa la auditoria de Recursos Humanos?
6)Explicar como funciona el Plan Scanlon.
7) Explicar como ayuda la Evaluación de Desempeño a los otros subsistemas de la organización.
0 comentarios:
Publicar un comentario
¿Te resultó útil la info? Dejanos tu comentario :D